員工

關注議題

溝通回應

員工福利措施In the interest of attracting and retaining talents, WIN regularly reviews the compensation adjustment mechanism as part of the company's operation. In parallel, to cultivate harmony and motivation in the workplace, we offer work and health insurance and have set up a committee to promote various measures of employee wellbeing, including incentive travel, outdoor activities and year-end banquets. WIN complies with statutory requirements, as well as adjustment (e.g. flexible working hours for indirect employees), to ensure harmonious labor relations, so as to protect the rights and interests of all employees.
退休制度有成自94年7月1日起，本公司根據勞工退休新制之實行，徵詢本公司所屬員工均採用新制，凡採用勞工退休新制者，依《勞工退休金條例》規定按月依薪資總額提撥百分之六於員工個人退休金專戶，以保障其退休後生活。
教育訓練有成以人為本重視人力培訓品質，遵循ISO相關辦法作為執行的依據，期使有效辦訓過程提升人員進而創造公司最大利益。
Advancing Gender Equality有成持續推動友善職場，落實性別平權，女性董事比例55.6%，女性主管占比亦有31.4%，期使男女站在平等基礎上共同決策、共享資源及成果。有成為推動職場母性友善環境，女性妊娠後無需輪值夜班，公司依法設有流產假、陪產檢及陪產假、家庭照顧假等，以及設置哺乳室，內部備有完善桌椅、冰箱等設施，讓女性員工從懷孕、生產到育兒，各階段都能安心，員工維持工作與家庭平衡，配合政府性別平等推動政策，促進社會與經濟建全發展。
Friendly Workplace Diversity為了協助員工兼顧事業與家庭，設立良好的育嬰機制，讓員工不需因照顧家庭而擔心失去工作，於有成內任職滿半年之員工，可依照「性別工作平等法」及「留職停薪管理辦法」，在子女年滿3歲前申請育嬰留職停薪，並於留職停薪期滿後，公司將協助安排回復就任單位及職務，並提供相關教育訓練課程，讓申請育嬰假同仁無須擔心復職之後工作銜接問題。此外公司除依法給予相關生育照護假外，同時給予生育祝賀金 2,600 元。有成希望內部創造一個有利於實現社會性別平等和家庭友好的友善工作環境。更實際的是員工將有更高的企業認同感和歸屬感，有助於吸引和留住人才，降低員工流動率，能使公司文化多元展現，讓全體員工充分發揮戰力共創雙贏。
強迫勞動本公司以「有成精密有限公司人權政策」作為人權保障的最高指導原則，並依其內容及法令規範訂定相關人力資源規章制度。另為落實人權政策，防止強迫勞動風險，本公司訂有「強迫勞動盡職調查守則」，並設立強迫勞動風控小組，定期於本公司、本公司之子公司與供應鏈中對強迫勞動之風險實施盡職調查，並依調查程序進行風險鑑別、預防、減緩或救濟之相關措施，亦定期對強迫勞動與人權題相關議題進行教育訓練，另依上述守則設立救濟機制(Grievance Mechanism)，員工得依內部申訴程序進行申訴或意見表達，風控小組應依可及、可預測、平等與透明及奠基於參與和對話上等原則，進行調查與回應員工申訴之事件或意見，藉以建立集團整體一致行為之標準，俾利有效控制與降低人權風險，以確實履行本公司人權政策目的。
職業健康與安全持續推行ISO 14001環境管理系統及ISO 45001職安衛管理系統，並依環安衛管理系統的要求及使用指引，旨在使公司能夠提供安全且健康的工作場所，並預防與工作相關的傷害與疾病，此外在職滿一年員工每年委託合格大型醫院辦理一般健康檢查，以保障員工身體健康。

溝通方式與頻率

勞資會議：每季一次
教育訓練：不定期
職工福利委員會：不定期
績效面談：每年二次
社團活動：不定期
公益活動：不定期
公司網站：隨時
職業安全委員會 : 每季1次
健檢後座談會與團體保險說明會 : 每年1次
健檢後由會臨場服務醫護人員進行員工健康追蹤：護士每月四次/每次兩小時
健康座談會：不定期
年度強迫勞動進階訓練：一年一次
申訴程序 ：不定期
強迫勞動風控小組：隨時

溝通管道

內部申訴管道：hra@w-win.com.tw
外部申訴管道：audit@w-win.com.tw

股東/投資人

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溝通回應

財務績效1.每月依規定公告合併營收
2.每年經由股東會及向股東報告經營績效與營運方向。
Corporate Governance1.致力資訊揭露透明化，於公司網站設有「投資人專區」，隨時揭露與公司相關資訊。
2.善盡公司揭露之責任與義務。
3.設有發言人及代理發言人。專責處理股東之各項問題，並於公司網站設有「投資人專區」，股東得以電話或電子郵件信箱等方式與發言人及代理發言人連繫。

溝通方式與頻率

1.公開資訊觀測站：隨時
2.公司網站投資人專區：隨時
3.股東會：一年一次

溝通管道

發言人、代理發言人之信箱： IR@w-win.com.tw

客戶

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客戶服務品質公司重視以優良的品質、性能超越的產品及創新研發，以獲取客戶的信任。
創新研發管理公司重視國內外銷售與品牌曝光，透過參加國內外展覽，拓展公司國際業務與商務活動。
資訊安全公司官網設有聯繫方式，客戶得以電話或留言方式，供客戶直接反應。

溝通方式與頻率

會議、電話、電子郵件、親訪客戶：不定期
國內外展覽：不定期
公司網站客戶諮詢專區：隨時

溝通管道

公司官方網站客戶諮詢專區：marketing@winaico.com

供應商/協力廠商

關注議題

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供應商永續管理
法規遵循		要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範，遵守營運所在地之勞動、性別工作平等相關法規，並避免與企業之社會責任政策牴觸者進行交易，若供應商涉及進出口不合規，使用衝突礦物或依盡職調查有高度人權負面影響(Adverse Human Rights Impacts)時，本公司定有得暫停交易、減低採購量或解除契約之約定，並提供內部人與利害關係人救濟與申訴的機制(Grievance Mechanism)。本公司導入新進供應商時，若供應商違反環保、職業安全衛生或勞動人權等相關法令，則不列入合格供應商名冊。
產品品質供應商及協力廠商評鑑。透過面對面會議、電話、電子郵件等方式宣達產品政策、品質目標，以及合作進度之溝通檢討。

溝通方式與頻率

公司網站投資人專區：隨時
供應商會議：不定期
供應商評鑑：一年兩次(Top20)

溝通管道

外部利害關係人申訴信箱：audit@w-win.com.tw

政府機關/非政府組織NGOs

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溝通回應

能源管理配合政府最新能管政策執行節能減碳方案，建立能源管理監控系統，監控全廠製造設備、空調系統能耗狀況，以進一步推展節能措施。
廢棄物管理妥善處理廢棄物。
強迫勞動本公司訂有「強迫勞動盡職調查守則」，定期於本公司、本公司之子公司與供應鏈中對強迫勞動之風險實施盡職調查，並本公司之政策、行為準則與盡職調查施行情形公開揭露於本公司網站上，以符合聯合國工商業與人權指導原則、OECD 多國企業指導綱領等國際標準。另本公司依上述守則所載之救濟機制(Grievance Mechanism)，設立利害關係人申訴程序，提供利害關係人溝通與意見表達的管道，並成立強迫勞動風控小組負責調查暨回應利害關係人有關強迫勞動風險所提出意見，於必要時並得提出施行盡職調查之相關文件與作為，確保符合公司人權政策與國際人權標準。

溝通方式與頻率

主管機關座談會：不定期
公司網站：隨時
公文：隨時
利害關係人申訴程序：不定期
強迫勞動風控小組：隨時

溝通管道

內部利害關係人申訴信箱：hra@w-win.com.tw
外部利害關係人申訴信箱：audit@w-win.com.tw