利害關係人鑑別與議合
有成進行利害關係人鑑別,並藉由過往經驗及產業特性,辨識出利害關係人。有成建立透明順暢的溝通管道,希望了解各利害關係人所關注的議題,不斷改進以滿足其期望與需求。
溝通結果每年定期由永續發展小組向執行長報告。2024年溝通情形已於2024年11月12日呈報第八屆第十四次董事會。
利害關係人與重大議題評估流程
Step 1
辨識利害關係人
進行利害關係人鑑別,並藉由過往經驗及產業特性,篩選出利害關係人。
Step 2
蒐集永續主題
根據公司產業特性與內部關注主題,並參考GRI準則、國內外永續趨勢、產業標竿與同業資訊進行辨識,採交集方式鑑別產業中具共通性之主題,收斂出永續議題
Step 3
調查利害關係人關注程度
問卷採線上發放方式,調查利害關係人對永續議題的關注程度。
Step 4
評估衝擊顯著性
採工作坊及問卷形式,由永續發展小組及高階管理階層對永續議題進行評分。評估永續議題對經濟、環境及人(含人權)面向產生的正/負面影響,將各主題的「正/負面衝擊程度」及「正/負面發生可能性」分別評估得到各主題的衝擊程度。
Step 5
確立重大主題排序
根據第四步驟之衝擊強度排序結果,選取排名前10之議題列為重大主題,另外永續發展小組考量產業趨勢、同業情形以及公司現況,將法規遵循、誠信經營及人權評估三項議題納入,最終選定重大永續主題。
利害關係人溝通管道
股東及投資人
員工
供應商
半導體客戶
新能源客戶
政府機關
社區鄰里
誠信廉潔/反貪腐
強迫勞動
核心利害關係人關注議題、溝通頻率及回應方式
利害關係人 | 關注之重大議題 | 溝通頻率及回應方式 | |
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股東及投資人 | コーポレート·ガバナンス | 公開資訊觀測站:隨時 企業永續專區:不定期 新聞稿 / 官網:不定期 | 董事會 / 功能性委員會:每季 股東會:每年 法人說明會:每年 年報 / 永續報告書:每年 |
員工 | 勞雇關係 誠信經營 勞資關係 人權評估 職業安全衛生 | 公司網站:隨時 強迫勞動風控小組:隨時 教育訓練:不定期 社團活動:不定期 公益活動:不定期 申訴程序:不定期 健康座談會:不定期 職工福利委員會:不定期 | 健檢後由會臨場服務醫護人員進行員工健康追蹤:護理師每月四次 /每次兩小時 勞資會議:每季 職業安全委員會 : 每季 績效面談:一年兩次 年度強迫勞動進階訓練:每年 健檢後座談會與團體保險說明會 :每年 |
客戶 | 客戶隱私 コーポレート·ガバナンス | 公司網站客戶諮詢專區:隨時 國內外展覽:不定期 會議、電話、電子郵件、親訪客戶:不定期 | |
供應商 | 法規遵循 コーポレート·ガバナンス 誠信經營 客戶隱私 | 公司網站投資人專區:隨時 供應商會議:不定期 | 供應商評鑑:一年兩次 (Top20) |
政府機構 | 法規遵循 | 公文:隨時 公司網站:隨時 強迫勞動風控小組 :隨時 主管機關座談會:不定期 利害關係人申訴程序:不定期 | |
非營利組織 | 法規遵循 客戶隱私 廢棄物管理 再生能源發展 | 公司網站:隨時 強迫勞動風控小組:隨時 利害關係人申訴程序:不定期 | |
社區鄰里 | 法規遵循 廢棄物管理 | 電話 / 電子郵件 / 新聞稿:不定期 論壇 / 社會公益與環保活動:不定期 |