利害關係人鑑別與議合

有成進行利害關係人鑑別,並藉由過往經驗及產業特性,辨識出利害關係人。有成建立透明順暢的溝通管道,希望了解各利害關係人所關注的議題,不斷改進以滿足其期望與需求。

溝通結果每年定期由永續發展小組向執行長報告。2024年溝通情形已於2024年11月12日呈報第八屆第十四次董事會。

利害關係人與重大議題評估流程

Step 1

辨識利害關係人

進行利害關係人鑑別,並藉由過往經驗及產業特性,篩選出利害關係人。

Step 2

蒐集永續主題

根據公司產業特性與內部關注主題,並參考GRI準則、國內外永續趨勢、產業標竿與同業資訊進行辨識,採交集方式鑑別產業中具共通性之主題,收斂出永續議題

Step 3

調查利害關係人關注程度

問卷採線上發放方式,調查利害關係人對永續議題的關注程度。

Step 4

評估衝擊顯著性

採工作坊及問卷形式,由永續發展小組及高階管理階層對永續議題進行評分。評估永續議題對經濟、環境及人(含人權)面向產生的正/負面影響,將各主題的「正/負面衝擊程度」及「正/負面發生可能性」分別評估得到各主題的衝擊程度。

Step 5

確立重大主題排序

根據第四步驟之衝擊強度排序結果,選取排名前10之議題列為重大主題,另外永續發展小組考量產業趨勢、同業情形以及公司現況,將法規遵循、誠信經營及人權評估三項議題納入,最終選定重大永續主題。

利害關係人溝通管道

股東及投資人

員工

供應商

半導體客戶

新能源客戶

政府機關

社區鄰里

誠信廉潔/反貪腐

強迫勞動

核心利害關係人關注議題、溝通頻率及回應方式

利害關係人

關注之重大議題

溝通頻率及回應方式

股東及投資人コーポレート·ガバナンス公開資訊觀測站:隨時
企業永續專區:不定期
新聞稿 / 官網:不定期
董事會 / 功能性委員會:每季
股東會:每年
法人說明會:每年
年報 / 永續報告書:每年
員工勞雇關係
誠信經營
勞資關係
人權評估
職業安全衛生
公司網站:隨時
強迫勞動風控小組:隨時
教育訓練:不定期
社團活動:不定期
公益活動:不定期
申訴程序:不定期
健康座談會:不定期
職工福利委員會:不定期
健檢後由會臨場服務醫護人員進行員工健康追蹤:護理師每月四次 /每次兩小時
勞資會議:每季
職業安全委員會 : 每季
績效面談:一年兩次
年度強迫勞動進階訓練:每年
健檢後座談會與團體保險說明會 :每年
客戶客戶隱私
コーポレート·ガバナンス
公司網站客戶諮詢專區:隨時
國內外展覽:不定期
會議、電話、電子郵件、親訪客戶:不定期
供應商法規遵循
コーポレート·ガバナンス
誠信經營
客戶隱私
公司網站投資人專區:隨時
供應商會議:不定期
供應商評鑑:一年兩次 (Top20)
政府機構法規遵循公文:隨時
公司網站:隨時
強迫勞動風控小組 :隨時
主管機關座談會:不定期
利害關係人申訴程序:不定期
非營利組織法規遵循
客戶隱私
廢棄物管理
再生能源發展
公司網站:隨時
強迫勞動風控小組:隨時
利害關係人申訴程序:不定期
社區鄰里法規遵循
廢棄物管理
電話 / 電子郵件 / 新聞稿:不定期
論壇 / 社會公益與環保活動:不定期